航空航天供应链具有高准入、高可靠、高保密、高协同特性,传统管理方式难以满足型号研制与批产交付需求
需具备军工四证、AS9100、航空适航等资质,种类多、有效期管理复杂,人工审核易遗漏失效风险
零部件配套层级多、定制化程度高,质量问题溯源困难,无法快速定位责任主体影响型号进度
型号研制周期长,图纸下发、技术交底、交付进度等信息线下传递,协同滞后且易出错
缺乏航空航天专属绩效体系,无法客观评价交付准时率、质量合格率、技术响应能力等核心指标
核心元器件对外依存度高,国产化替代认证慢,地缘政治、断供等风险预警与应对能力不足
军工保密要求严格,供应商文档、沟通记录等涉密信息分散管理,易发生泄密且审计追溯难
针对航空航天军工特性,打造全流程、数字化、智能化的供应商全生命周期管理体系
覆盖航空航天供应商准入、资质审核、绩效评估、退出全流程,建立符合军工体系的标准化管理体系,支持按型号、分系统分类管控。
适配航空航天型号研制采购特点,支持按型号WBS分解采购需求,全流程线上化,满足军工采购买卖合规要求。
针对航空航天严格的质量与军工合规要求,建立全方位风险管控体系,提前预警合规风险,保障供应链安全。
基于大数据分析提供多维度供应链洞察,助力型号采购决策,加速核心元器件国产化替代进程。
数字化供应商管理体系,为航空航天军工企业带来显著的业务价值和管理提升
18-28%
通过智能比价、集中采购、国产化替代,显著降低航空航天产品采购成本
45%+
全流程线上化,减少人工操作,型号配套采购周期缩短45%以上
85%+
自动化军工合规校验,风险预警机制,军工合规与保密风险显著降低
92%+
透明化流程,及时付款结算,航空航天配套供应商合作满意度大幅提升
服务多家大型航空航天央企/国企,涵盖飞机、导弹、卫星、火箭等多个细分领域
该集团下属10+家航空整机及配套企业,供应商数量超3000家,涵盖航空发动机、航电系统等核心领域,通过SRM系统实现供应商统一管理、型号采购流程标准化、绩效评估数字化,采购成本降低23%,采购效率提升48%。
该集团聚焦卫星、运载火箭研发制造,通过SRM系统构建国产化供应商管理体系,实现核心元器件供应商快速认证与导入,国产化替代进度提升35%,采购周期缩短52%,供应链安全自主能力显著增强。
服务多家航空航天行业龙头企业与军工单位