央企国企供应链层级复杂,采购合规要求高,传统管理方式难以满足集约化、合规化、数字化管理需求
集团-子公司-分公司多级架构下,供应商管理标准不统一,跨层级协同效率低,数据难以汇总分析
国资监管要求严格,采购流程需符合招投标法、国企采购管理办法等,人工管控易出现合规漏洞
各业务系统供应商数据不互通,重复录入、数据不一致,无法形成统一的供应商360°视图
分散采购现象普遍,无法发挥集团规模优势,采购价格不透明,降本增效目标难以实现
缺乏系统化的供应商风险评估体系,对重大风险供应商预警不及时,易引发供应链安全问题
采购流程、供应商资质、合同文件等分散存储,审计时取证困难,无法快速追溯全流程信息
针对央企国企特点,打造合规化、集约化、数字化的供应商管理体系
适配央企国企多级组织架构,支持集团统一管控与子公司分级管理相结合,实现供应商资源集团化共享。
紧扣国资监管要求,内置招投标法、国企采购管理规范等合规规则,实现采购全流程合规留痕。
建立集团级供应商统一库,打破数据孤岛,实现供应商全生命周期数字化管理。
内置国资监管要求的分析报表,支持采购合规、成本、效率等多维度分析,助力管理决策。
数字化供应商管理体系,为央企国企带来显著的合规提升和管理价值
10-20%
通过集团集约化采购、统一议价,显著降低整体采购成本
98%+
全流程合规管控,违规风险点自动预警,合规率大幅提升
50%+
全流程线上化,减少人工操作,采购周期缩短50%以上
100%
建立集团统一供应商库,消除数据孤岛,数据一致性达100%
服务多家央企集团及省属国企,涵盖能源、制造、建筑、金融等多个领域
该央企能源集团下属40+家子公司,供应商数量超8000家,通过安能智控SRM系统实现了集团统一供应商管理、采购流程合规化管控、集约化采购落地,采购成本降低18%,采购合规率提升至99%。
该集团涵盖多个产业板块,供应商超5000家,通过SRM系统实现采购全流程合规化、供应商统一管理,采购效率提升55%,审计追溯效率提升70%,完全满足国资监管要求。
服务多家央企集团及省属国企