物流企业供应商类型多、地域分散、结算复杂，传统管理模式效率低下
专线、整车、零担等运输供应商类型多，价格体系不透明，服务标准难统一，运力调配效率低。
仓储供应商分散，出入库效率、库存准确率、仓储成本等关键指标缺乏实时监控手段。
运费、仓储费、配送费等结算规则复杂，人工对账易出错，结算周期长，供应商满意度低。
缺乏标准化的供应商绩效评价体系，无法量化服务质量，优质供应商筛选和保留难度大。
供应商与物流企业信息不通畅，订单、库存、配送状态等信息更新不及时，响应速度慢。
运输资质、保险、税务等合规性审核不严格，易引发法律风险和经营风险。
全流程数字化管理，覆盖物流供应商全生命周期
实现物流供应商准入、认证、考核、淘汰的全流程数字化管理，建立标准化的供应商档案库，涵盖运输、仓储、配送、包装等各类供应商。
针对不同类型运输供应商建立差异化管理体系，实现价格、运力、服务质量的精细化管控。
建立仓储供应商关键绩效指标体系，实时监控仓储作业效率和成本，提升仓储服务质量。
自动化结算规则配置，实现运费、仓储费等费用的自动计算、对账和支付，提高结算效率。
建立多维度、可量化的物流供应商绩效评价模型，实现供应商优劣的客观评价和分级管理。
打通物流企业与供应商之间的信息壁垒，实现订单、库存、配送等信息的实时共享和协同。
数字化转型带来显著的降本增效成果
运输成本降低
结算效率提升
供应商满意度提升
供应链响应速度提升
已为多家知名物流企业提供SRM解决方案
覆盖300+城市，年营业额超50亿
通过实施安能智控SRM系统，实现了全国2000+运输供应商的统一管理，运输成本降低22%，结算周期从15天缩短至3天，供应商满意度提升30%。
日均处理订单超100万单
借助安能智控SRM系统，整合了仓储、配送、包装等各类供应商资源，建立了标准化的供应商管理体系，供应链响应速度提升45%，物流成本降低18%。