央企国企供应链复杂,供应商数量多、类型杂、地域广,传统管理方式难以满足现代化央企国企企业的发展需求
煤炭、电力、石油等能源品类供应商层级多,资质审核、准入管理难度大,缺乏统一的评估体系
央企国企监管严格,供应商合规要求高,资质过期、安全不达标等风险难以及时预警和管控
招标、比价、合同签订等流程繁琐,人工操作多,采购周期长,无法快速响应能源生产需求
缺乏量化的供应商绩效评估体系,无法客观评价供应商的供货质量、价格、交付及时性等指标
能源供应链受政策、市场、地缘等因素影响大,供应商风险预警不足,应急响应能力弱
供应商资质、合同、质检报告等文档分散管理,查阅困难,易丢失,审计追溯难度大
针对央企国企特点,打造全流程、数字化、智能化的供应商管理体系
覆盖供应商准入、资质审核、绩效评估、退出管理全流程,建立标准化的供应商管理体系,支持多品类供应商分类管理。
适配央企国企招采特点,支持公开招标、邀请招标、竞争性谈判等多种采购方式,全流程线上化,提高采购效率。
针对央企国企严格的合规要求,建立全方位的风险管控体系,提前预警合规风险,保障供应链安全。
基于大数据分析,提供多维度的供应链数据洞察,助力央企国企企业采购决策,优化供应链结构。
数字化供应商管理体系,为央企国企企业带来显著的业务价值和管理提升
15-25%
通过智能比价、集中采购、供应商优化,显著降低采购成本
40%+
全流程线上化,减少人工操作,采购周期缩短40%以上
80%+
自动化合规校验,风险预警机制,合规风险显著降低
90%+
透明化流程,及时付款,供应商合作满意度大幅提升
服务多家大型央企国企企业,涵盖多个细分领域
该集团下属20+家电力企业,供应商数量超5000家,通过安能智控SRM系统实现了供应商统一管理、招采流程标准化、绩效评估数字化,采购成本降低21%,采购效率提升45%。
该煤炭集团年采购额超百亿,通过安能智控SRM系统实现了从供应商准入到付款的全流程数字化管理,合规风险降低85%,供应商绩效提升18%,供应链韧性显著增强。
服务多家央企国企龙头企业